Van idee tot voltooid product: een casestudy.

Bij Ledlenser staat de klant centraal in alles wat we bedenken. De gebruiker vormt de kern van alle beslissingen. Daarom komen impulsen voor nieuwe productideeën altijd van de klanten zelf, althans indirect: ofwel leggen klanten ons nieuwe uitdagingen voor die voortkomen uit nieuwe trends of sportdisciplines, ofwel laten ze ons rechtstreeks weten welke productgerelateerde wensen en problemen ze hebben. We verzamelen deze problemen, beoordelen hun relevantie en ontwikkelen mogelijke oplossingen.

Met deze aanpak neemt onze brainstorm altijd nieuwe wegen in. Het volgende voorbeeld laat precies zien hoe dit proces eruit kan zien:

De ontwikkeling van de Ledlenser XEO19R

 Eerst komt de behoefteanalyse. Vóór de XEO19R hadden hoofdlampen op de markt óf een vast lichtveld (concurrentie) óf de mogelijkheid om tussen dimlicht en grootlicht te schakelen (Ledlenser). We herkenden een probleem: wat als een klant niet wil kiezen tussen dimlicht en grootlicht, maar liever tegelijkertijd de voordelen van beide instellingen wil hebben?

De oplossing: er moest een hoofdlamp komen waarvan de lichtbundel traploos en individueel kan worden aangepast. Maar hoe konden we dat realiseren? De weg naar de oplossing liep via onze technologische kennis. Het Advanced Focus System (AFS) moest opnieuw worden gebruikt, maar dan als nooit tevoren. We wilden de eerste lamp met dubbele focus ontwikkelen. Daarvoor moesten we twee AFS-lampen met reflectorlens integreren, die afzonderlijk konden worden scherpgesteld en de gebruiker daardoor nog meer aanpassingsmogelijkheden boden. Een dubbel overtuigend concept. Zo kreeg ons productidee groen licht.